本文摘要：近日，中国五矿旗下香港上市公司五矿资源宣告，由MMG全资所有并研发建设的澳大利亚杜加尔河锌矿项目月建成投产。这是时隔顺利建设和运营世界前十大铜矿秘鲁邦巴斯铜矿项目后，中国五矿在国际金属矿业领域获得的又一次重大进展。 杜加尔河锌矿在达产后将名列世界十大锌矿之一，并助力中国五矿重回全球主要锌矿生产商行列，在目前锌商品供需基本面持续改善、锌价持续强大下跌的背景下，预计将建构较好的经济效益。

近日，中国五矿旗下香港上市公司五矿资源宣告，由MMG全资所有并研发建设的澳大利亚杜加尔河锌矿项目月建成投产。这是时隔顺利建设和运营世界前十大铜矿秘鲁邦巴斯铜矿项目后，中国五矿在国际金属矿业领域获得的又一次重大进展。

杜加尔河锌矿在达产后将名列世界十大锌矿之一，并助力中国五矿重回全球主要锌矿生产商行列，在目前锌商品供需基本面持续改善、锌价持续强大下跌的背景下，预计将建构较好的经济效益。系出名门、尘封百载 世界级矿山复登场杜加尔河锌矿座落在澳大利亚昆士兰州西北部克朗克里镇以北70公里，是全球品位最低的超大型锌矿之一。

该矿目前享有资源量6500万吨，保留锌金属量700万吨，平均值锌矿品位12%，并所含铅、银等副产品。杜加尔河最先找到于19世纪70年代，归属于世界知名的芒特艾萨成矿带，在同一成矿带上还有原MMG所属的世纪锌矿、嘉能可所属芒特艾萨矿等世界知名的锌、铜矿山，堪称系出名门。由于其更为简单的地质构造和当时铁矿条件等容许，上百年来仍然没能获得实质性研发。

直到中国五矿并购重新组建MMG后，杜加尔河锌矿才步入了研发的机遇，确实有机会教化于世人。2009年，中国五矿顺利并购澳大利亚OZ资源公司主要资产，将时为绿地项目的杜加尔河锌矿划入麾下。自那以来，在集团的忠诚反对下，MMG中西方技术团队共同努力、密切合作，陆续积极开展了一系列可行性研究论证、技术研制成功和建设方案优化设计工作，大大夯实项目研发方案，大力前进项目各项工作。

2016年7月，杜加尔河锌矿项目在已完成工程详细设计、确认主要承包商和供应商并实施全部建设条件后，启动地表生产设施建设。经过16个月的紧绷建设，项目提早2个月顺利实现建成投产。竣工后的杜加尔河锌矿使用斜坡道地下开采+常规浮选工艺，服务年限预计为25年以上，平均值年产锌金属量17万吨，以生产能力计将排进世界锌矿山前十位。

整体规划、具体方法实行 坚实前进研究筹划大型矿业项目有其独有的生命周期，从勘探、概略研究、实可行性研究、可行性研究到工程设计、建设，再行到运营、重开，前后持续数十年甚至上百年，而前期研发建设往往就要十多年时间。MMG杜加尔河锌矿作为绿地项目，从补足勘探和实可研转行，原始地经历了从研究到建设的每一步研发历程。2009年，在取得杜加尔河项目后，新的重新组建的MMG作为中国五矿海外旗舰平台，马上的组织专业力量，在前期OZ所做到的部分研究工作基础上，之后积极开展杜加尔河项目补足勘探和实可行性研究工作，并制订了总体方案。

2012年9月，项目再一构成了银行级的可研报告，并向集团和MMG董事会报审。集团在接到报告后，的组织内外部专家团队展开了专业审查，并于2012年12月对杜加尔河项目可行性研究报告展开了批准后；2013年2月，项目取得国家发展改革委核准。

进退有度、顺势而为 稳固攻下风险底线在可行性研究过程中，项目团队找到，杜加尔河简单的工程地质条件，有可能沦为影响项目建设和后期运营的一个潜在关键性风险。然而，矿山埋藏于地下，必须钻井或坑搜抵达矿体后才能获得证实。因此，2013年3月，在之后前进项目的同时，也决定了一项最重要的技术风险避免计划，并把地下风险的避免作为地表生产设施建设的先决条件。2013年，在取得了更进一步的岩石力学数据，并对采矿方法做到了详尽的研究回溯后，项目团队指出如果之后使用常规单一矿业排产方法铁矿，矿山损失、贫化等指标具备较小不确定性，进而有可能影响到项目的经济性辨别。

与此同时，国际大宗商品市场也步入了周期性波动，锌价格早已上行，承包商价格却居高不下，加之澳元也正处于历史高位。经过综合研判，为严控投资风险，经集团公司和MMG董事会表示同意，杜加尔河项目要求之后展开更加了解的技术研制成功，同时等候更加不利的研发时机。中西合璧、攻坚克难 坚实前进技术研制成功比起澳大利亚矿山铁矿，中国矿山由于贫矿、小矿多，从而累积了非常丰富的无以矿业山研发经验。

如果糅合中国经验，否可以给杜加尔河技术研制成功带给有益效果呢？带着这样的意愿，2014年初，在集团的建议和协商下，MMG技术专业团组采访中国五矿所属长沙矿山研究院，并与专家团队展开技术交流。在矿山院的赏识下，团组先后采访了国内多家矿山和科研单位，分别理解中国在矿山铁矿和技术等方面的有益经验；随后，中外技术专家联合研究杜加尔河矿业技术研制成功方向，矿山院从地质条件、采矿方法、岩石力学研究等多个维度，明确提出了方向建议，一条以实验性铁矿为基础、融合工程地质条件、多种矿业方式协商用于的矿山研发路线图渐渐明晰。2014年3月至11月，杜加尔河团队在项目现场顺利展开了第一采区的实验性铁矿，运用有所不同技术规格铁矿矿石并展开数据对比；与此同时，之后积极开展加密勘探和岩石力学观测，最后顺利探寻出有更为合适杜加尔河矿体的铁矿方法和技术参数，杜加尔河的技术难题被成功攻下！为更进一步夯实技术基础，在实验性矿业完结之后，杜加尔河所铁矿的矿石被运往MMG所属世纪锌矿展开选矿，生产出有的精矿又被运往集团公司所属株洲冶炼厂展开冶金性能测试。从测试的结果看，杜加尔河锌矿的精矿产品质量完全符合市场拒绝。

集团内部中西方技术团队合作的一系列技术研制成功成果，沦为杜加尔河之后研发的一颗定心丸。精益求精、锱铢必较 持续展开改良优化杜加尔河项目的难题在技术，但能否具备竞争力关键在成本。基于技术研制成功成果，杜加尔河项目团队对原可研报告中的建设方案展开了更进一步优化，探寻和构建每一项成本减少的有可能。

首先是地下矿业规模的确认，对生产能力做到乘法。通过对涉及参数的更进一步精细研究，利用先进设备的矿山设计排产软件，杜加尔河项目优化调整了矿业顺序，将项目约产期年均采选规模提高至170万吨，大幅度地减少了矿业生产成本。其次是地表生产设施设计的优化，对耗资做到除法。

项目团队在原可研设计方案基础上，更进一步积极开展工程详细设计，特别强调设计的适用性和实用性，例如中止选矿厂原先的顶棚设计，节约修建费用；精妙利用集装箱作为精矿存储设备，大幅度增大了精矿存储仓的修建面积，并增加了精矿二次运输的成本。外部供应商选派某种程度最重要。随着新矿研发增加，建设承包商的订单也大幅度上升，这使杜加尔河项目取得了极强的议价能力。

同时，随着MMG中国订购战略的了解前进，杜加尔河项目用于了大量中国生产的钢结构、管件、电气设备、集装箱等建筑材料和装备，更进一步减少了项目的修建成本。依赖着锱铢必较的精神，新的确认的杜加尔河项目建设详细设计方案整体耗资比原可研方案减少多达2亿美元！忠诚热情、审时度势 主动启动项目建设今天，伦敦商品交易所锌金属价格早已超过3200美元的水平，而杜加尔河在2016年决策之后前进时，锌价低于看清1400美元。或许有人不会说道，中国五矿赌对了；也有人说道，杜加尔河很幸运地。

然而，作为一个全球锌行业的最重要参与者，中国五矿的决策一仅靠赌，二仅靠猜中，而是凭借坚实的基础研究工作来承托。幸运地的背后散发出的是中国五矿争创中国第一、世界一流金属矿业公司的热情。热情源于对锌行业的深刻理解。

中国五矿是全球最重要的锌生产商，上游有世纪锌矿，下游有株冶、水口山等铅锌冶金企业，对锌市场供需和行业发展具有长年的研究和自己精辟的看法。在对市场展开充份研究和大量论证的基础上，中国五矿对长年锌价的转好和结实具有忠诚的信心和底气。热情源于有MMG这样一支国际化矿业研发运营团队。在转型发展中，集团公司不仅取得了优质的矿业资产，更加招揽了一大批勘探、地质、矿山、冶金和科研人才。

特别是在是并购OZ后，相结合MMG重新组建的一支中西融合的专业化国际矿业研发经营管理团队。在2014年顺利并购秘鲁邦巴斯铜矿后，MMG经过17个月紧绷有序的建设管理，最后构建了项目如期、按支出建成投产，建构了中国金属矿业历史的新篇章！正是这样一支团队，为杜加尔河项目的先前建设、运营获取了扎实确保。热情某种程度源于集团公司的高度重视和坚毅领导。杜加尔河项目研发一直获得了集团公司党组的高度注目。

2015年5月，集团公司的组织专家团队回国杜加尔河项目现场，实地调研杜加尔河技术研制成功成果；2015年7月，集团公司党组书记、董事长何文波一个月内两度主持人开会党组会，对已完成技术研制成功的杜加尔河项目改版研发方案展开专题审查会，反复推敲，奠定了项目之后前进和优化的方向；2015年11月，何文波又不辞万里专程前往杜加尔河项目现场实地考察，了解调研项目优化工作进展；2016年4月，集团公司又对杜加尔河优化方案展开了专题审查会。多轮的审查审查会，使杜加尔河研发方案大大被夯实。2016年6月底，在项目实施银行融资后，所有的建设条件皆已齐备，集团公司党组主动决策，杜加尔河项目月动工建设！忠诚反对、仰默默 银企合作再行拢硕果杜加尔河作为中国五矿在海外锌金属领域的旗舰项目之一，在前进过程中获得了中资银行的大力支持。

2013年4月，在李克强总理和到访的时任澳大利亚总理杰拉德的联合亲眼下，中国五矿、MMG与国家开发银行、中国银行悉尼支行签订了关于杜加尔河项目价值10亿美元的融资反对框架协议。在2016年MMG要求前进杜加尔河项目地表建设时，正值商品价格超跌探底，关键时刻，国家开发银行和中国银行作为忠诚的合作伙伴，经过谨慎论证，并基于对中国五矿和MMG的坚定信心，自由选择了忠诚反对、仰默默，表示同意之后为杜加尔河项目获取贷款反对，使杜加尔河项目以求做到宝贵的窗口期启动建设，为先前的顺利交付给奠下了坚实基础。谋定后动、快马加鞭 高效前进项目建设MMG有一个理念，就是向管理要效益，对大型矿业项目研发建设更是如此。

杜加尔河项目在决策伊始，就把项目管理作为要求项目的胜负手。而秘鲁邦巴斯铜矿项目的如期、按支出竣工，使MMG更进一步累积了世界级矿业项目的研发经验。在项目筹划期间， MMG从总部调来精干人员重新组建了一个独立国家的建设管理团队，并由项目总经理单点负责管理，做权责明晰，调度能干。

同时，项目由业主团队必要管理各个承包商，总部职能服务部门必要为项目获取反对，从而很大地强化了业主对项目的控制能力。在锌价持续走高的背景下，项目早于一天竣工，就可以早于一天取得收益。

经过筹划期间的重复回溯，项目团队对建设方案早已成竹在胸，在优化方案已较初始方案传输工期三个月基础上，主动自我冷却，制订了更加灵活的建设计划，快马加鞭加快前进项目建设。通过建设过程中的精细管控，再一获得提早两个月建成投产、投资较支出节约5000万美元的良好效果。杜加尔河项目的这一成绩，向世界再度展出了MMG言出必行的企业价值观，生动地贯彻了中国五矿一天也不耽搁、一天也不责备的企业精神。

得道多助、联手而行 政府社区鼎力支持中国五矿坚决将自身利益与社会利益互为统一，在自身发展的同时，坚决遵守企业社会责任，回头大路、行大道，因而也取得了各利益涉及方的接纳和反对。杜加尔河项目启动建设时正值澳洲资源型经济的谷底，作为当时仅有澳洲唯一一处新建的大型锌矿，项目建设获取了大量订购和就业机会，未来投放运营后将持续贡献税收、低收入和经济效益，为昆士兰州提振经济起着了雪中送炭的起到。

投桃报李，项目建设也获得了当地政府的鼎力支持。2016年4月，杜加尔河项目被昆士兰州州政府确认为州重点项目，也是获得此反对的唯一金属矿业项目。社区因素是矿业项目胜败的关键。

杜加尔河坐落于凯卡顿原住民社区的历史土地上，在研发建设过程中，MMG一直认同原住民文化传统，与原住民社区紧密交流，作好原住民遗迹维护工作，大力为原住民获取培训和就业机会，竖立了中国公司负责任的良好形象，取得了原住民社区的赞许和反对。在杜加尔河投产仪式上，凯卡顿原住民长老用传统的青睐回到原住民土地仪式来回应对中国造访嘉宾的盼望青睐以及对杜加尔河投产的真诚祝贺。作为对此，集团公司总经理、党组副书记国文清在致词中开篇就回应对原住民长老及社区的衷心感谢和较好祝福，夺得了现场的强烈反响。

九年磨剑、不辱使命 资源巨轮扬帆远航中国五矿以金属矿业护国报国为自身历史使命，全力打造出国内第一、世界一流金属矿业公司。杜加尔河锌矿项目是中国五矿深刻印象做到矿业周期性规律，积极开展反周期投资运作提供世界级金属矿产资源的又一顺利案例，对中国五矿贯彻自身历史使命具备最重要意义。

在战略方面，MMG的主产品铜和锌皆是集团公司的最重要战略商品。杜加尔河锌矿建成投产后，将与去年建成投产并构建商业化运营的秘鲁邦巴斯铜矿一起，使集团公司在锌、铜两个领域都享有了世界前十的特大型矿山，锌、铜生产能力皆挤身世界前十，更进一步稳固了在全球基本金属矿业领域的战略地位。在经济报酬方面，通过大大优化，杜加尔河锌矿成本竞争力相比原方案大幅度提高，在目前市场供需基本面和现有价格条件下，项目在达产后预计将产生相当可观的销售收入及利润报酬，对集团公司三步走、两翻番的经营发展目标做出理应贡献。

在能力提高方面，在集团公司的坚毅领导和MMG中西方团队的共同努力下，杜加尔河项目建设获得良好效果，在构建设计建设目标的同时，项目工期较传输后计划再行延长2个月，资本支出较优化后支出再行增加大约5000万美元。通过杜加尔河项目，进一步提高了中国五矿和MMG对绿地矿业项目的研发建设能力，磨练了专业队伍，培育了后备人才。奋发九年磨一剑，绿地历尽金银山。在杜加尔河锌矿项目前后长达9年的研究、研发和建设过程中，中国五矿、MMG和杜加尔河项目团队牢记愿景、不忘初心、攻坚克难、奋发前进，展现极大的勇气、冷静、信心以及大大强化的实力，将一处深处澳大利亚内陆荒原的绿地项目，竣工为一座世界级的现代化特大型矿山。

杜加尔河锌矿投产时值其时，在如今全球锌矿供应紧绷、锌商品价格持续强大回落之际，对于减轻我国锌矿供应严重不足的局面具有十分最重要的意义。为祖国送回金山银山、留给绿水青山中国五矿以自身实际行动，再度贯彻了金属矿业护国报国的历史使命。

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