本文摘要：归功于中国智慧城市的建设，智慧社区的建设也积极开展得如火如荼，但是区别于智慧城市的概念抹黑，智慧社区建设更加多实施到实处，其中牵涉到的企业、产品和商业模式也渐趋多样化。 什么是确实意义上的智慧社区？从安防的角度分析应当还包括哪些部分？ 一、住建部公布的智慧社区建设指南，把智慧社区的定义萃取了一下：智慧社区是在街道、镇、村等地理区域范围内，利用信息技术统合社区资源，为社区居民获取高效、便利和智慧的服务。

归功于中国智慧城市的建设，智慧社区的建设也积极开展得如火如荼，但是区别于智慧城市的概念抹黑，智慧社区建设更加多实施到实处，其中牵涉到的企业、产品和商业模式也渐趋多样化。　　什么是确实意义上的智慧社区？从安防的角度分析应当还包括哪些部分？　　一、住建部公布的智慧社区建设指南，把智慧社区的定义萃取了一下：智慧社区是在街道、镇、村等地理区域范围内，利用信息技术统合社区资源，为社区居民获取高效、便利和智慧的服务。

　　二、所有系统或者产品都是为了解决问题而产生的，智慧社区也不值得注意，要搞清楚什么是确实意义上的智慧社区，我们先要从购买者和建设者的角度来展开区分，目前商业类型的智慧社区出资方主要有：　　（1）房地产公司，主要是前装有市场，建设社区一卡通和社区安防及可用对谈，提高房屋的品质和价值，目前80％智慧社区项目都是这种类型。　　（2）物业公司，多个社区联网统一管理，相结合物业服务，对社区一卡通和社区安防及可用对谈展开部分改建，重点是重新加入生活服务的内容，典型的有万科去哪儿、花样年的彩生活。

　　（3）投资运营公司，多个社区联网统一管理，和物业管理方牵头运营，重点是生活服务的内容，投资运营公司一般都是当作幕后的资金提供者。　　（4）互联网企业，多个社区联网管理，对社区一卡通和社区安防及可用对谈展开改建的较为较少，重点是生活服务和便民服务以及社交。　　三、以上类型出资方的市场需求各不相同，他们都会从自身的实际情况抵达，对智慧社区概念展开选择性解读；某种程度智慧社区系统的的供应商，由于所获取的系统、方案、产品各不相同，也各自对智慧社区概念展开自我定义。

　　四、从安防的角度分析，智慧社区的统一安防平台应当要包括可用对谈、视频监控、周界、报警、形同虚设、人员出入口、停车场、巡更、参观者、梯触、消费等子系统，并能建构出有各种智能生活场景，通过安防反映出有住户日常用于的便利性、体验性、参与性，从而提升整个系统的用于粘性。　　当前智慧社区建设获得了哪些成绩？是不是可推展的模式？　　一、房地产公司和物业管理公司早已早已在大力建设智慧社区，打造出属于自己的智慧社区平台，目前各个物业管理公司都在开足马力，在全国各地跑马圈地。

万科、绿城、碧桂园、恒大等房地产公司辖下的物业公司都明确提出了三到五年覆盖面积社区数量、平米、户数、管理人口的目标。跟上最先的彩生活所管理的物业早已多达3亿平方米。这些公司对于智慧社区和O2O平台最担忧的就是将来用户数过于，用户粘性过于，同时也担忧其它公司把他们的保留用户偷走。　　二、智慧社区目前并没一个业内标准化的拷贝推展模式，例如彩生活的运营模式并不限于于万科，即使是彩生活在华南的运营模式和华北的运营模式也是有相当大差异的，在智慧社区建设中我们要结合实际情况，因地制宜探寻适合于自己的模式。

　　企业在智慧社区如何抓住机遇，必须哪些合作伙伴一起建设？　　一、智慧社区的概念十分热，各种风险投资、房地产公司、物业公司都在往这个方向大量投资，但从2016年初开始又有所降温，各家公司转入一个从容状态，膨胀战线以便能更为看清楚智慧社区该何去何从。　　二、智慧社区建设牵涉到到的方方面面十分多，右图为智慧社区面向住户应当要获取的服务，社区和家庭综合安防产品和解决方案，还必须有物业管理软件平台公司、社区O2O运营方、缴纳公司、养老平台公司一起合作，才能基本建构出有一个智慧社区平台。

　　三、此前智慧社区建设十分火，各种厂家鱼龙混杂，而目前智慧社区建设转入一个理性状态。　　智慧社区建设推展过程中，面对的主要问题有哪些？　　智慧社区建设推展主要面对的问题有以下几点：　　（1）智慧社区建设包括的系统和产品十分多，慧社区平台一般包括有安防、物业管理、社区O2O等等内容，而目前市场上还没哪家厂商能原始的获取所有的系统和产品，所以就经常出现了从智慧社区平台软件开发商发展出来的集成商，由集成商来负责管理建设整个平台，但是这类集成商广泛实力都严重不足。　　（2）智慧社区只有一个草案标准，各个厂商的产品和系统之间并没标准定义，因此各个厂家的产品和系统之间无法必要构建互联互通，智慧社区平台要想要收集和掌控各个子系统，研发可玩性十分大，而且在一个社区研发已完成后，由于各个社区用于的产品都不一样，无法必要读取其它社区。

　　（3）智慧社区在新建类型的项目建设可玩性小一些，但是目前更好的是原有社区，就以安防为事例，可以显现出原有社区改建的可玩性十分大：　　（4）智慧社区概念虽然很热，但是社区居民并不买账，特别是在是年纪较为大的住户，他们实在我之前的生活模式早已习惯了，没适当去转变。　　（5）智慧社区的出资建设方很多仍然在展开试点，期望通过试点来寻找一个能适合于他们所管理的小区的盈利模式和持续运营方式，但是由于市场和商业模式以及用户是仍然在变化的，所以很难寻找一个标准化并且长年不切实际的模式展开推展。　　智慧社区在移动端的建设进展如何，物业对于智慧社区的态度是怎么样的？　　一、智慧社区在移动端的建设主要分两个方向：　　（1）移动末端APP模式，智慧社区运营公司一般不会公布一个针对住户的C末端APP，和一个针对物业的B末端APP。

C末端APP是重点，是必要和用户交互的窗口，包括的功能也比较丰富。但是这种模式必须用户iTunes并加装一个独立国家的APP，很多用户并不能接受。

万科的住这儿和绿城的快乐绿城都是这种模式。　　（2）移动端的微信公众号模式，智慧社区运营公司在微信中登记一个公众号，通过公众号来构建原本C末端APP的大部分功能。社区住户只要注目这个公众号，就能通过这个公众号享用智慧社区的各种服务。这种模式不必须iTunes一个独立国家的APP，而且住户手机上一般都加装了微信，因此接受程度较为低。

　　二、根据实际项目经验来看，住户对于智慧社区移动末端应用于的忠诚度并不低，如果哪天有尤其好的优惠活动，住户就用于一下，否则就闲置或者必要修理。再行再加国内BAT的应用于基本早已覆盖面积智慧社区的方方面面，用户基本被他们圈完了，其它的移动应用于十分难以获得突破。　　智慧社区建设方兴未艾，潜藏着极大的商机和市场机会，而仅次于的机会是在保有量市场的改建，国内众多的旧小区都早已建设多年，要建设智慧社区，必需先对基础设施展开改建升级，不致带给对各种系统展开升级或新建的极大商机。

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