本文摘要：一个领导者如何在历史的夹缝中反攻与屈服，坚持原则与忍辱负重？他们会为一时间是不是光荣和功勋去在乎，更好要看见你对未来产生的历史价值和贡献。 任正非 李克强总理元月4日巡视华为，对华为一系列新产品和的组织制度上的创意赞许深得。新闻报道没提到的是，华为已启动了新的百年征程：尊道贵德重术，建设一个深根固柢长生久视的中国企业。 在中国的土地上，的组织众多就开始有坠下怠，最后内部枯萎而杀；的组织部分就沦落逐利的盲流，在波峰波谷的意气中散沙一片。如何回避这种宿命？

一个领导者如何在历史的夹缝中反攻与屈服，坚持原则与忍辱负重？他们会为一时间是不是光荣和功勋去在乎，更好要看见你对未来产生的历史价值和贡献。　　任正非　　李克强总理元月4日巡视华为，对华为一系列新产品和的组织制度上的创意赞许深得。新闻报道没提到的是，华为已启动了新的百年征程：尊道贵德重术，建设一个深根固柢长生久视的中国企业。

　　在中国的土地上，的组织众多就开始有坠下怠，最后内部枯萎而杀；的组织部分就沦落逐利的盲流，在波峰波谷的意气中散沙一片。如何回避这种宿命？众多中国企业家，比如海尔的张瑞敏、阿里巴巴[微博]的马云[微博]、腾讯的马化腾、德胜洋楼的聂圣哲等都在实践中细心探寻。

当下他们都不约而同地探讨自的组织的自我管理。华为的探寻尤为动人心魄。

　　华为有其独有的驱动力，也有在这样的驱动力之下所产生的顽疾。华为也正是射击着这样一个中国的组织的难题。但华为说道得较少，做到得多。

等华为说道出来的时候，一定是早已行之有效的时候了。比如，任正非去年11月6日的讲话，提及华为转型、班长的战争、从战士到英雄到将军等敏感话题。华为转型早已在路上，而且效益显著：去年华为业绩超过640亿美元，手机荣获30倍的茁壮并勇夺优化生活尤其贡献奖，Mete7已被中央领导选为国礼，转入全球高端智能机排行榜。

而所有这一切的变化，来自于的组织的变革。　　对这样变革，发起者、推动者和督导者任正非气定神闲。

他在转型的实践中思索、总结、提炼出华为未来的组织制度的三个要素。　　第一，要构成一个坚毅、有力的领导集团，这个核心集团必需要听得入抨击。　　有力的领导集体：一个能听得入抨击的领导集体，一个耳朵张开可以听见有所不同声音的领导集体，一个没被过往经验和经历绑的领导集体，一个随时可以放空自己可以采纳新事物的领导集体。

　　这个领导集体，不会以员工的心为心，以客户的心为心，以区域的心为心，以项目的心为心，以国家的心为心，以全球的心为心。这个领导集体，精神状态地告诉地球是圆的，每个人都是一个圆，每个不道德都是一个圆圆的宇宙。

有时候行进是抵达的方式，有时候前进是抵达的方式，有时候侧行是抵达的方式，有时候曲则全枉则平。如果一个领导集体有了划一的模式，这个的组织就开始登峰造极了，也就意味著开始走下坡路了。那一泻千里的沉降惯性，谁都挽救不了。

　　第二，要有严苛、有序的制度和规则，这个制度与规则是星舰的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应付不确定性，用规则约束发展的边界。　　合规价值。

合规指合乎企业流程、制度和规则。企业的组织有一系列成文的与不成文的规则，以约束人们的不道德，以及在市场的风浪中不背离方向和主航道。

合规意识，还可以更进一步延伸。延伸到合乎客户意愿、客户所在地所在国成文的与不成文的规矩和意愿。这才叫本地化，这才叫全球化。

全球化某种程度是产品抵达的边界，而且包括公司上下的合规意识是不是渗透到的组织末梢，渗入至每个细胞。　　第三，要享有一个可观的、勤劳勇敢的努力奋斗群体，这个群体的特征是擅于自学。

　　华为以奋斗者为本。任正非那一双慈爱而聪明的眼睛，仍然就在奋斗者身上并转。

华为已把仅次于的现金收益、仅次于的股份向奋斗者弯曲。任正非经常去找一线员工一起公干。他坚信无论是调皮者、勤劳者、忠心者、难免者，都要找准突破口，从他们的心意抵达，去撞击、唤起和建构一个有所不同的生命出来。

他的这篇讲话，从某种程度上说道，初发心就是为他们。他要给他们扩展出有一条努力奋斗的路：从战士到英雄再行到将军。

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