本文摘要：中兴近日于北京公布了智能家居战略，同时公布两款智能家居新品。同时，中兴月公布M-ICT2.0白皮书，奠定公司面向未来的五大战略方向：虚拟世界Virtuality、对外开放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和物联InternetofEverything（总总结为VOICE）。为了获得关于中兴智能家居战略的加深一步理解，笔者在发布会后采访了中兴通讯副总裁、固网产品线总经理蔡惊哲，以及中兴通讯智能家居运营总监田波。

中兴近日于北京公布了智能家居战略，同时公布两款智能家居新品。同时，中兴月公布M-ICT2.0白皮书，奠定公司面向未来的五大战略方向：虚拟世界Virtuality、对外开放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和物联InternetofEverything（总总结为VOICE）。为了获得关于中兴智能家居战略的加深一步理解，笔者在发布会后采访了中兴通讯副总裁、固网产品线总经理蔡惊哲，以及中兴通讯智能家居运营总监田波。

采访现场　　要与大厂合作，充分发挥各自优势　　发布会上，蔡惊哲具体回应，中兴通讯在智能家居领域立志沦为智能家居方案集成商，领先服务提供者，在平台层面，蔡惊哲回应，例如海尔、美的等规模较小的家电厂商，只不过其本身就是一个体量相当大的智能家居平台，因此这种品牌会屈就于第三方平台。但是，中兴通讯一定会与这些品牌展开合作，例如海尔，在白电产品方面不具备很强的优势，而在其他方面，中兴通讯又有合作伙伴不具备的优势，因此对于各自优势的统合、合作，才需要加深一步地增进智能家居的发展。

　　此外，蔡惊哲回应，中兴通讯也不会与还包括京东、阿里等互联网公司展开合作。他提及，中兴通讯之所以要求做到智能家居方面的投资，就是要觅开发者，与中兴通讯联合发展。

　　智能家居下降为公司战略，风口三年左右经常出现　　演说中，蔡惊哲多次提及，智能家居战略早已下降为中兴通讯的公司级别战略，因此可以显现出，中兴通讯内部对于智能家居的整体布局规划和战略构成了高度的接纳与统一。此外，中兴通讯的资源一定会向智能家居战略弯曲，一旦确实的风口经常出现，用蔡惊哲的话说道，中兴通讯不会像狼一样扑上去，紧紧抓住机会。而就目前的状态来讲，中兴通讯更加像一名军队中的工兵，正处于探路阶段。

　　关于智能家居的风口到底何时来临，蔡惊哲回应其明确时间很难谈，但就目前的发展来看，应当是在2018年-2020年中间。近几年，厂商和用户学会了静下心来思维，智能家居的声音虽然更加小，但是用户市场需求没逆过，这时的智能家居行业之后童年了泡沫期，距离愈演愈烈期也就不远处了。蔡惊哲回应，对于智能家居的操纵，手机APP实质上并不是最合理的方式，而AR技术则沦为了各厂商注目的重点。

　　中兴通讯不做发明者，只做到产品增量创意　　关于智能家居产品，蔡惊哲具体回应，中兴通讯会做到智能家居产品的发明创造，只是对现有产品形态展开增量创意。之所以这么做到，最主要的原因来自于中兴通讯的企业文化，其次，可以减少智能家居产品的研发成本。　　蔡惊哲举例，例如门锁，中兴通讯不会对于这种形态的产品展开智能化，对现有产品展开针对痛点的改建。在整个智能家居战略中，中兴通讯将主要探讨安防，自动化和能源管理方面。

　　此外，用户的用于习惯也是必须教育和引导的，关于这点，蔡惊哲谈及，首先，中兴通讯不会尽可能作出爆款产品，从而提高用户对智能家居产品的关注度，同时，将牵头电商等合作伙伴发售价格较低的智能家居产品，从而减少用户的试错成本。蔡惊哲补足到，虽然中兴通讯与一些地产商创建了合作，但是将智能家居产品绑至房地宽项目中，提升用户的使用率，并不是中兴通讯的选用渠道。

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